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如何解决纸箱生产厂的品质与生产之争

如何解决纸箱生产厂的品质与生产之争

纸箱生产厂的许多质量管理人员经常抱怨质量控制难、领导不重视、生产部门不配合、工资低、地位不高等问题,其中生产部门不配合的问题比较多。生产部门追求产量和效率,质量部门追求质量和效果。虽然核心价值观和使命不同,但其实它们在某些方面的目标是一致的。

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高产未必低质,优质未必低产。纸箱生产厂的管理体系好,团队协作好,各方面运行稳定,共同努力,生产和质量同步提高。例如,没有人能没有他的手背。从理论上讲,两者不应该有冲突。但事实上,由于不同的职位和不同的目标,纸箱生产厂生产部门和质量部门之间的差异和冲突是不可避免的。一般来说,双方都应该有正确的想法和理解。如果你在做质量,建议你不仅要在生产线上发现问题,还要花更多的时间分析和解决问题,提出更具建设性的意见和建议,而不是仅仅问为什么。如果你是在生产,建议你平衡你的思想。别以为质量部门是个硬骨头。它们应该在纸箱生产厂内部,制造过程中被发现问题作为好运。毕竟,这比把有缺陷的产品运送给顾客,被顾客罚款退货,被老板骂,然后再返工、报废、扣工资、大惊小怪要好得多。

只有考虑到生产和质量,我们才能真正提高竞争力。只有纸箱生产厂生产部门、质量部门和技术部门的紧密结合,才能使本企业的产品具有更强的竞争力。

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